瞄準(zhǔn)“第一集團(tuán)”實(shí)施“版本升級”沈陽機(jī)床從“中國制造”跨向“中國智造”
    2月17日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶視察了沈陽機(jī)床集團(tuán)(以下簡稱沈陽機(jī)床)數(shù)控產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在沈陽機(jī)床，溫家寶向一線工人詳細(xì)詢問了多臺數(shù)控機(jī)床的用戶信息，當(dāng)聽到現(xiàn)場的許多數(shù)控機(jī)床都是為美國、德國、法國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家用戶制造的情況后，溫家寶贊許地說，“你們是真正走向世界了，這個變化很不容易�！笨吹缴蜿枡C(jī)床獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，發(fā)生了歷史性的巨大變化，溫家寶十分高興，同時他語重心長地寄語中國制造業(yè)：“我們不能僅僅滿足于制造，而是要進(jìn)一步發(fā)展為智造，即用知識、用頭腦去創(chuàng)新、去創(chuàng)造，這樣才能縮短差距，實(shí)現(xiàn)趕超，從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧��！?BR>    搬遷重組為“中國智造”提速
    2006年，沈陽機(jī)床的經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)大幅跨越，經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破80億元，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)到1.5萬臺，產(chǎn)值數(shù)控化率超過50%。同年，沈陽機(jī)床加快進(jìn)軍海外市場的步伐，海外市場營業(yè)額歷史性地突破1億美元。在世界機(jī)床的坐標(biāo)上，沈陽機(jī)床躍升至第九位。
    也是在2006年，沈陽機(jī)床全面完成了企業(yè)的大規(guī)模搬遷重組，這次歷史性的行動為實(shí)施“版本升級”和“中國智造”創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇和空間。
    2005年10月，在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)號稱“沈西工業(yè)走廊”的咽喉重地，投資18億元的沈陽機(jī)床數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)園破土動工。整個園區(qū)占地74萬平方米，建筑面積50萬平方米，是世界上管理方式先進(jìn)、單體規(guī)模最大的數(shù)控機(jī)床制造基地。如此規(guī)模的企業(yè)搬遷重組，在沈陽機(jī)床的發(fā)展史上是第一次。沈陽機(jī)床總經(jīng)理關(guān)錫友認(rèn)為，這次改造不是把企業(yè)從甲地遷到乙地的簡單搬遷，而是要通過搬遷進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造，具體講，要達(dá)到“四位一體”的目標(biāo)：一是技術(shù)改造升級，解決制造能力瓶頸，提升制造裝備水平。搬遷重組后，不但制造能力提高60%以上，而且制造裝備水平得到大幅度的升級，尤其值得關(guān)注的是，沈陽機(jī)床通過本次改造實(shí)現(xiàn)了“自我武裝”的長期愿望，90%以上的新增關(guān)鍵設(shè)備由沈陽機(jī)床自己制造。二是企業(yè)結(jié)構(gòu)重組，按照產(chǎn)品專業(yè)化、制造專業(yè)化和市場專業(yè)化的原則，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底的專業(yè)化重組，形成了由12個機(jī)床主機(jī)企業(yè)和10個專業(yè)配套企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)集群。三是業(yè)務(wù)流程再造，根據(jù)沈陽機(jī)床戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的客觀要求，按照規(guī)范、高效的流程設(shè)計(jì)原則，充分借鑒世界級企業(yè)的先進(jìn)管理模式，重新構(gòu)建了沈陽機(jī)床全新的業(yè)務(wù)流程體系。四是信息系統(tǒng)建設(shè)，新廠區(qū)將成為名副其實(shí)的數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、管理信息化、物流條碼化、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、建筑智能化�！八奈灰惑w”構(gòu)成了沈陽機(jī)床“版本升級”的骨架，沈陽機(jī)床“中國智造”的路線圖清晰地呈現(xiàn)在人們眼前。
    2006年7月31日，沈陽機(jī)床所屬第一機(jī)床廠總裝車間搬遷進(jìn)入新廠區(qū)，這是一小步，而對整個集團(tuán)來說，這次搬遷吹響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的第一聲號角。2006年年底，沈陽產(chǎn)業(yè)集群三個廠區(qū)的核心企業(yè)全部遷入新廠區(qū)。由此，沈陽機(jī)床創(chuàng)造了建設(shè)、搬遷、經(jīng)營、重組“四同時、四不誤”的成功模式。這表明完成搬遷重組任務(wù)的沈陽機(jī)床已搭起一個新平臺，用3~5年時間縮短與國外10~15年差距的宏愿正變成扎扎實(shí)實(shí)的行動，即把“中國制造”推向“中國智造”，實(shí)現(xiàn)一次最徹底的版本升級。

 自主創(chuàng)新成就“中國智造”
    并購德國希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)，沈陽機(jī)床在兩年時間里進(jìn)行了全新的戰(zhàn)略布局。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在與國外同行的競爭中，中國機(jī)床已經(jīng)從戰(zhàn)略守勢轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略攻勢；在與國內(nèi)對手競爭方面，沈陽機(jī)床相對優(yōu)勢越來越大。
    2006年，沈陽機(jī)床自主研發(fā)數(shù)控機(jī)床95種，高新數(shù)控機(jī)床已成批量應(yīng)用于國家重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域。其中，為奇瑞提供的汽車發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋高效加工生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過6000萬元，該項(xiàng)目已列入國家863項(xiàng)目；為遼寧某曲軸生產(chǎn)企業(yè)提供的曲軸成套生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元。
    依靠“中國智造”，沈陽機(jī)床海外市場結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了跨越式調(diào)整：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，過去沈陽機(jī)床海外銷售的產(chǎn)品幾乎全部是普通機(jī)床，而2006年數(shù)控機(jī)床所占份額達(dá)到60%；市場結(jié)構(gòu)方面，過去沈陽機(jī)床海外市場的主要地區(qū)是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，歐美市場僅占10%左右�，F(xiàn)在正好反了過來，2006年，海外市場營業(yè)額排在首位的是歐美等發(fā)達(dá)國家，約占40%，東南亞及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，只占10%左右。
    “十一五”期間，沈陽機(jī)床海外市場營業(yè)額要占公司總銷售額的30%以上，其核心路徑是自主創(chuàng)新。目前，該公司正傾力建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平的數(shù)控機(jī)床研發(fā)中心，形成開發(fā)國際先進(jìn)水平數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自主版權(quán)、自主產(chǎn)權(quán)的系列化創(chuàng)新。以沈陽為中心，在上海、北京建立國內(nèi)研發(fā)分部，在德國柏林建立海外研發(fā)分部的工作已經(jīng)啟動，基本框架已搭建完成。
    目前，沈陽機(jī)床在德國已有30名工程師與著名設(shè)計(jì)公司聯(lián)合開發(fā)龍門式五軸聯(lián)動加工中心、高速臥式加工中心、車銑復(fù)合加工中心、臥式車削中心等8個系列，處于國際領(lǐng)先水平的高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，其中4種產(chǎn)品將參加2007年4月中國國際機(jī)床展覽會。同時，沈陽機(jī)床派遣20名工程師，與德國希斯公司聯(lián)合研發(fā)的大型車銑復(fù)合加工中心等5種高檔數(shù)控機(jī)床設(shè)計(jì)工作，也在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。而以沈陽、昆明和德國為代表的三大機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群，將使沈陽機(jī)床以新的態(tài)勢全面參與國內(nèi)外競爭。
    談到企業(yè)未來發(fā)展，集團(tuán)董事長陳惠仁表示，沈陽機(jī)床將不會辜負(fù)國家和民族的重托，加速實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型與跨越，進(jìn)入世界機(jī)床第一集團(tuán)。