“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，天命無(wú)常，唯在奮爭(zhēng)�！边@是陶永華的理念。正是靠著這個(gè)理念，20年間，陶永華把一個(gè)不起眼的浙江黃巖模具二廠鍛造成了中國(guó)模具行業(yè)龍頭企業(yè)———陶氏模具集團(tuán)。
　　目前，陶氏模具集團(tuán)下轄的5個(gè)子公司擁有資產(chǎn)2.5億元，年銷售收入1.5億元，公司引進(jìn)了國(guó)際領(lǐng)先水平的CAD／CAM／CAE系統(tǒng)，并在山東、上海、福建、廣東等地設(shè)立辦事處和加工基地，成為中國(guó)最大的電視機(jī)外殼塑料模具和塑件產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。
　　陶氏模具集團(tuán)的撐桿跳
　　1985年10月，陶永華組織了一批生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才，籌集資金創(chuàng)建了浙江黃巖模具二廠，并擔(dān)任廠長(zhǎng)職務(wù)。
　　認(rèn)識(shí)陶永華的人都說(shuō)他是一個(gè)有想法的人。建廠初期，由于企業(yè)設(shè)備陳舊落后，生產(chǎn)能力低，因此市場(chǎng)開拓緩慢。陶永華費(fèi)了一番心思，先是聘請(qǐng)了一些懂技術(shù)的營(yíng)銷人員去開拓市場(chǎng)，然后對(duì)裝備進(jìn)行投入。他從上海機(jī)床研究所購(gòu)買了一臺(tái)三軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控銑床，此舉的氣魄在當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)中是罕見的。接著，陶永華帶領(lǐng)企業(yè)成功地開發(fā)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的佼佼者———上海金星無(wú)線電廠的14英寸彩電機(jī)殼塑料模具。該模具的成功制造，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，也為中國(guó)以后的彩電模具國(guó)產(chǎn)化事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。借助這個(gè)支點(diǎn)，浙江黃巖模具二廠開始起跳。1990年，企業(yè)年銷售達(dá)1200萬(wàn)元，位居中國(guó)模具行業(yè)前三位。當(dāng)時(shí)的中國(guó)模協(xié)理事長(zhǎng)楊鏗前來(lái)該企業(yè)考察，稱贊浙江黃巖模具二廠“為中國(guó)電子工業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)”。
　　1994年至2000年期間，企業(yè)平均每年以400萬(wàn)元的資金用于技改項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，有許多產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平獎(jiǎng)和國(guó)際水平獎(jiǎng)，而且其中兩項(xiàng)產(chǎn)品J2988彩電大屏2幕和全套雙缸洗衣機(jī)塑模的成功開發(fā)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)際水平。
　　陶永華的想法總是超前一步，引領(lǐng)著企業(yè)持續(xù)前進(jìn)。為了加快產(chǎn)品開發(fā)，他不斷加大投資力度，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，向更高的目標(biāo)努力。公司在2005年引進(jìn)1500萬(wàn)元設(shè)備的基礎(chǔ)上，2006年又投資1200萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)開拓高新領(lǐng)域。在鞏固汽車、家電行業(yè)模具產(chǎn)品的同時(shí)，又著手開發(fā)航空件和電子接插件等高尖端精密模具。
　　前不久，國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所、中國(guó)社科院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、中國(guó)期貨研究中心、廈門大學(xué)管理學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者前來(lái)該公司考察，對(duì)該集團(tuán)自主研發(fā)創(chuàng)新能力及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備能力給予了高度評(píng)價(jià)。陶永華透露，公司正致力于高科技及環(huán)保材料領(lǐng)域的開發(fā)，將在5年內(nèi)把公司建成同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平的大型企業(yè)。
　　國(guó)家塑料模具特色基地的誕生
　　陶永華一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，他認(rèn)為，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能有美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。從辦廠開始的那天起，他就狠抓了企業(yè)的質(zhì)量管理，建立了全面質(zhì)量管理辦公室和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，并于1991年取得全面質(zhì)量管理合格證書，同年被評(píng)為地區(qū)級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，為當(dāng)時(shí)黃巖惟一的一家模具企業(yè)進(jìn)入地區(qū)級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。
　　1994年初，制造業(yè)企業(yè)開始向著數(shù)控化、信息化方向發(fā)展，因此他召集高層經(jīng)營(yíng)決策者一起研究商討，決定不惜巨資投入600萬(wàn)元引進(jìn)CAD／CAM／CAE計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)，也是本地區(qū)率先引進(jìn)這一系統(tǒng)的企業(yè)。到2000年，企業(yè)厚積薄發(fā)，在規(guī)模上，在質(zhì)量技術(shù)上，在經(jīng)營(yíng)管理上都有了長(zhǎng)足的提高，產(chǎn)值也從原來(lái)的1000多萬(wàn)元發(fā)展到5000萬(wàn)元，尤其是在質(zhì)量管理上更趨向精益求精，他們導(dǎo)入ISO9001-1994質(zhì)量管理體系，并于2001年被列入浙江省高新技術(shù)企業(yè)。

由于質(zhì)量的全面提高，產(chǎn)品的檔次也越來(lái)越高。2002年，企業(yè)有6項(xiàng)模具產(chǎn)品參加國(guó)際評(píng)審，其中4項(xiàng)被評(píng)為國(guó)際水平獎(jiǎng)，2項(xiàng)被評(píng)為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平獎(jiǎng)，這一年也是企業(yè)的一個(gè)豐收年和一個(gè)新的里程碑，產(chǎn)值突破1億元，而且在家電電子領(lǐng)域他們的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居國(guó)內(nèi)第二位。2003年企業(yè)擴(kuò)大成為浙江陶氏模具集團(tuán)有限公司，并成立了集團(tuán)研究開發(fā)中心，該中心還被列入臺(tái)州市塑料模具研發(fā)中心。從2000年起，每年至少有5項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)并取得專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)，至今已獲得了40項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。2003年企業(yè)所研發(fā)的2002-D型彩電機(jī)殼及模具被國(guó)家科技部列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。
　　2004年下半年，陶永華決定再一次進(jìn)行企業(yè)技術(shù)大改造，引進(jìn)日本、瑞士、美國(guó)、韓國(guó)等先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際領(lǐng)先水平的制造裝備，總投資達(dá)2400萬(wàn)元，該項(xiàng)目已被列入浙江省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，2005年上半年該項(xiàng)目已正式投入生產(chǎn)。該項(xiàng)目的完成，標(biāo)志著浙江模具行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)能力已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，陶氏集團(tuán)已經(jīng)成為“國(guó)家塑料模具特色基地”。
　　制度創(chuàng)新積蓄發(fā)展后勁
　　陶永華在總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后得出這樣一個(gè)結(jié)論：模具企業(yè)的管理落后更甚于技術(shù)落后，技術(shù)落后易發(fā)現(xiàn)，而管理落后卻易被忽視。陶永華強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)的三到五年內(nèi)，公司除加大力度開拓市場(chǎng)和開發(fā)產(chǎn)品外，還要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。
　　近幾年來(lái)，陶氏模具實(shí)行了三方面的管理制度創(chuàng)新。一是推行項(xiàng)目管理制度，企業(yè)今年實(shí)行項(xiàng)目管理制度以來(lái)，工作效率明顯提高。二是推行績(jī)效考核制度，有效地進(jìn)行成本、工時(shí)、工期和質(zhì)量的控制。目前績(jī)效考核已在公司全面實(shí)行。三是推行崗位競(jìng)聘制度。
　　十分重視黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，這在民營(yíng)企業(yè)并不多見。陶氏集團(tuán)建立了黨總支，成立了公司黨校。公司每年按職工工資總額的..5%，劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10多萬(wàn)元，用于各類培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，確保黨建工作順利進(jìn)行。目前公司共有40多名黨員，其中70%已成為公司技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)骨干。