堅(jiān)定信心謀發(fā)展   創(chuàng)新升級鑄輝煌

——山西省平遙減速器廠

 

     剛剛過去的2011年，平遙減速器廠、平遙減速器有限公司以“五提高”工作總綱為指引，各項(xiàng)工作有了較大的提高：銷售突破2.6億元，同比增長31.2%，實(shí)現(xiàn)利稅1018萬元，職工人均收入增長24%，企業(yè)榮獲山西省功勛企業(yè)、山西省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、平遙縣20 1 1年度縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)，再創(chuàng)歷史最好水平。

完善市場體系建設(shè)，提高產(chǎn)品供貨能力。

    2011年，該廠重點(diǎn)對《銷售目標(biāo)任務(wù)工資和獎勵遞進(jìn)方案》進(jìn)行完善，以月度例會為平臺，總結(jié)上月業(yè)績，研究部署下月營銷指標(biāo)。廠長梁新文等廠領(lǐng)導(dǎo)多次陪同外銷人員走訪客戶，研究市場，全年開發(fā)新用戶80余家，JS200、315、525等大功率產(chǎn)品已推向市場，形成批量生產(chǎn)能力。

    面對復(fù)雜多變的市場形勢，該廠運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，積極探索新工藝、新材料，全年共

開發(fā)新產(chǎn)品40余種，對部分工藝進(jìn)行了改進(jìn)，節(jié)約了成本，提高了效率。生產(chǎn)系統(tǒng)急用戶所急，合理調(diào)度，加快節(jié)奏，對每一個汀貨合同都做到及時評審，及時分解外協(xié)和生產(chǎn)計(jì)劃，

及時進(jìn)行進(jìn)度落實(shí)。采購部門科學(xué)組織，控制購進(jìn)價(jià)格，與供方誠信合作，滿足生產(chǎn)急需，

通過不懈的努力，全年整機(jī)按期完成率達(dá)到95%。

    新增數(shù)控車床、銑床、鉆床、鍋爐等設(shè)備12臺，新建熱處理車間和半封閉料場，投入了天然氣供暖設(shè)施的，公司道路管網(wǎng)全面完成，形成了縱橫交錯的交通網(wǎng)絡(luò)，整個場區(qū)面貌煥然一新。這些基礎(chǔ)設(shè)施的陸續(xù)投入使用，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改善工作環(huán)境，起到了一定的保障作用。

強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平

    多年來，該廠十分注重員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)和生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制，每月對操作工質(zhì)量

進(jìn)行排名獎勵，經(jīng)常組織檢驗(yàn)員和操作工召開質(zhì)量培訓(xùn)會、QC知識培訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量意識的

提高。各工序檢驗(yàn)員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，保證了產(chǎn)品零件和整機(jī)的合格率。對

外協(xié)加工件實(shí)行走出去驗(yàn)收，到現(xiàn)場了解質(zhì)量狀況，多方位提高外協(xié)件質(zhì)量。201 1年度全廠共開展了42個QC小組活動項(xiàng)目，內(nèi)容涉及質(zhì)量、管理、效率、服務(wù)等方方面面，各部門廣泛開展，員工熱情參與。參加了山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會，設(shè)動處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處三個QC小組獲得山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組：公司磨齒組獲質(zhì)量信得過班組稱號。

    穩(wěn)步推進(jìn)IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系建設(shè)。在內(nèi)部審核中，重點(diǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量控制過程進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量隱患，并不定期檢查

工藝及質(zhì)量制度執(zhí)行的執(zhí)行情況。由技術(shù)中心牽頭逐月開展工藝紀(jì)律檢查，在檢查中指出問

題，督促改進(jìn)。在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，技術(shù)人員主動走進(jìn)車間，查看生產(chǎn)過程工藝，提供技術(shù)

指導(dǎo)和服務(wù)。去年有六種輸送機(jī)用減速器通過了煤炭安全標(biāo)志認(rèn)證，為我廠的大功率輸送機(jī)

用減速器走向市場提供了保障。各工段利用班前會、看板、考試等多種形式，宣貫質(zhì)量知識

和要求，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，作為案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使操作工增強(qiáng)技能，引以為戒，

牢固樹立質(zhì)量意識，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

樹立服務(wù)意識，提高工作效率，

   各職能及輔助部門，堅(jiān)持服務(wù)于產(chǎn)供銷的理念，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)高效，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。定額處對新產(chǎn)品及時制定定額，全年制定工時定額2000余條，修改平衡4566條。對

生產(chǎn)工段實(shí)施了萬分種工時用電考核。設(shè)動處加強(qiáng)技術(shù)改造，修舊利廢，修復(fù)各種電器120

余件，修復(fù)價(jià)值14795元。各部門在開展TPM精益管理工作的同時，積極想辦法，改善工作方式，降低辦公消耗，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，并利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，工作更加高效便捷。

    各部門堅(jiān)持服務(wù)于全體員工的理念，及時了解員工思想狀況，從細(xì)微處關(guān)心職工生活。

本年度提高了職工就餐補(bǔ)助，對職工醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)進(jìn)行．『修訂，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)每月按時交納，繼續(xù)為職工辦理了大病醫(yī)療互助活動。新公司致力改善職工生活，職工坐到了環(huán)境優(yōu)雅的餐廳就餐，飯菜質(zhì)量明顯提高。為三個車間安裝了開水器和熱水器，接通自來水，重新整修了洗手池，員工隨時可喝開水，冬天有了洗手的熱水。新購67座大型客車一部，改善了職工上下班交通擁擠和安全問題。按期發(fā)放各、類節(jié)日職工福利、生日津貼，通過短信平臺員工生日當(dāng)天，為他們送去廠領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的一份祝福。在婦女節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日發(fā)放紀(jì)念品，為困難職工發(fā)放補(bǔ)助及慰問品，使員工更多地感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。

完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，努力提升管理水平

    一年來，該廠持續(xù)完善管理體系建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品、工序質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境管理、行

政管理等各方面工作的管理。持續(xù)開展TPM工作，目前各部門基本通過了TPM -級段的診

斷，TPM將進(jìn)入第二階段。全年共收到重點(diǎn)提案124件，一般提案3405件，產(chǎn)生有形經(jīng)濟(jì)效益88811元，生產(chǎn)現(xiàn)場得到明顯改善，對員工觀念和工作方式的轉(zhuǎn)變起到了積極的推動作

用。

    各工段實(shí)行了輔料消耗考核，節(jié)能降耗成效明顯。加強(qiáng)了各項(xiàng)制度和體系文件的執(zhí)行考

  核，對產(chǎn)銷部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任務(wù)考核和生產(chǎn)進(jìn)度考核。在銷售對賬、價(jià)格指數(shù)考核、勞動紀(jì)律、實(shí)習(xí)生管理、庫房帳物相符、工作計(jì)劃落實(shí)等方面管理工作均有加強(qiáng)。公司實(shí)行了工作部制，新增企管部、設(shè)動部、質(zhì)檢部，有力地提升了公司的工作節(jié)奏和管理水平。

    安全生產(chǎn)警鐘長鳴，各工段利用多種形式進(jìn)行員工安全操作規(guī)程培訓(xùn)，對新員工認(rèn)真進(jìn)

行人廠三級安全教育。全年多次組織進(jìn)行特種設(shè)備及全廠安全檢查，及時排除隱患。組織相

關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演練活動，對預(yù)防火災(zāi)起到積極的防范作用，對違章操作等行為

進(jìn)行查處。全年無設(shè)備安全事故，保障了設(shè)備和人員的安全。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

    培訓(xùn)是提高技能和工作水平的重要方式，企業(yè)持續(xù)開展中層互訓(xùn)和TPM管理培訓(xùn)，對

招收的新員工從機(jī)械基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行培訓(xùn)后，經(jīng)過理論和實(shí)踐考核合

格之后，方可獨(dú)立上崗操作。

    在班組建設(shè)中，充分利用看板和班前會互通信息，統(tǒng)一思想，使員工目標(biāo)一致，共同完

成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，班組長負(fù)責(zé)各班組的現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、胎夾具整理、生

產(chǎn)進(jìn)度等，工段長負(fù)責(zé)檢查。鼓勵員工一專多能，在本工種任務(wù)不飽滿時，學(xué)習(xí)別的工種技

術(shù)，進(jìn)行人才儲備。對非定額人員制定了獨(dú)立上崗考核制度，促進(jìn)其盡快進(jìn)入角色。員工素

質(zhì)得到較快提高，構(gòu)建了良好的人才成長機(jī)制。

    新公司在CI和企業(yè)文化營造上做了有益嘗試，整修翻新了車間辦公室、會議室和車間

現(xiàn)場，面貌煥然一新。提煉了企業(yè)核心價(jià)值觀：尊重、包容、正直、嚴(yán)謹(jǐn)，干部八榮八恥、員工八榮八恥及各種文化標(biāo)語，在公司各個區(qū)域進(jìn)行了展示，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣和企業(yè)核心價(jià)值觀詮釋活動，信凱文化的不斷引深并注入了新的內(nèi)涵，新的觀念逐步融人員工心中。

    文化宣傳工作緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，內(nèi)刊《信凱報(bào)》每月按期出版，參與人數(shù)不斷增多。

企業(yè)網(wǎng)站隨時更新，為交流信息、弘揚(yáng)正氣、宣傳企業(yè)提供了良好的平臺。五一期間組織了

大型趣味文體活動，職工參與率達(dá)到80%。開展了廠歌歌詞征集和企業(yè)核心價(jià)值觀詮釋活

動，員工團(tuán)隊(duì)意識和主人翁精神得到了提高，也為信凱文化注入了新的內(nèi)涵，新的觀念逐步

融人員工心中。企業(yè)熱心于社會公益事業(yè)，繼續(xù)資助貧困學(xué)生、老黨員，為定點(diǎn)扶貧的梁家

寨村村民用水工程提供了支持，無私奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，贏得了社會各界的廣泛好評。

    2012年是平遙減速器廠實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面臨國內(nèi)國外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，該廠領(lǐng)導(dǎo)審勢度勢，提出了2012年工作的總體要求一一提升產(chǎn)品檔次、提升質(zhì)量檔次、提升管理檔次、提升文化檔次、提升基礎(chǔ)檔次。簡稱“五提升”并確立了新的奮斗目標(biāo)，目前企業(yè)各部門已對新的方針目標(biāo)進(jìn)行展開分解，并正用心落實(shí)。全體信凱員工將以新的精神、新的風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為奪取各項(xiàng)工作的全面勝利而努力奮斗！