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| 2009年減速機的發(fā)展 |
| 發(fā)布者：減速機信息網(wǎng) 日期：2011-6-9 點擊次：3347 |
“從10月份開始到11月初，出售出現(xiàn)下滑跡象，尤其是11月份，訂單同比下減20%。到眼前為止，還沒有出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，個別客戶提出延緩供貨�！苯K國貿(mào)減速機集團有限公司行政總監(jiān)周偉華說。據(jù)統(tǒng)計，前11個月，該公司實現(xiàn)出售收入9億多元。周偉華表示，“到年底完成今年預(yù)定的10億元方向，不成問題。守舊推斷，明年的出售收入還能做到10億元支配，總的來說，對我們的熏陶不大�！�
“受形勢熏陶，企業(yè)壓力對比大。但從出產(chǎn)上看，11月份是出產(chǎn)事務(wù)對比緊的一個月，尤其是貨款回收創(chuàng)歷史新高。今年的出產(chǎn)出售方向均能順利完成�！鄙轿魇∑竭b減速器廠廠長梁新文說，“金融危急對我們眼前的熏陶還不是很大，但需要在技藝、產(chǎn)物和市場等方面做好調(diào)整，企業(yè)的‘十一五’、‘十二五’規(guī)劃方向也不會變�！�
針對部分企業(yè)產(chǎn)銷出現(xiàn)嚴峻下滑問題，中國通用機械工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張雨豹鼓舞企業(yè)，應(yīng)對金融危急的要害首先是要創(chuàng)建信心。他指出，改革開放30年來，我國綜合實力不斷增強，裝備締造業(yè)在國際上的競爭力也在不斷提高，他鼓舞企業(yè)不要因為短暫的經(jīng)濟衰退而失望喪氣。
其次，要冷靜應(yīng)對。為了應(yīng)對金融危急，國家啟動了4萬億元投資拉動內(nèi)需，緊要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于機械締造業(yè)的滯后性，這4萬億元投資對通用機械締造業(yè)的直接拉動作用不太明顯。因此，提議企業(yè)應(yīng)積極研究投資動向，針對差異行業(yè)，采納差異的應(yīng)對舉措。
第三，要擔保充裕的現(xiàn)金流。受金融危急熏陶，企業(yè)應(yīng)收賬款增加，對于現(xiàn)金流不充裕的企業(yè)來說，很輕易出現(xiàn)問題。在這輪危急中，只要能擔保企業(yè)活下來即是最大的贏家。
第四，要積極放大出口。為了鼓舞企業(yè)放大出口，國家出臺了相應(yīng)政策，提高了出口退稅率，對于出口企業(yè)而言是一個利好�！∑髽I(yè)紛紜應(yīng)對危急
面對如此不利的市場形勢，減速機行業(yè)各企業(yè)紛紜行動起來，用各種要領(lǐng)抵御突襲的“寒流”。
王玉鋼說：“首先，我們面對的既是挑戰(zhàn)也是機遇。只要咬緊牙關(guān)，渡過短暫的困難，相信減速機行業(yè)的發(fā)展還會上一個新臺階。我們應(yīng)看到,百姓經(jīng)濟整體的發(fā)展趨勢是平穩(wěn)的，增長是必定的�！眹鴦�(wù)院近來為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利熏陶，出臺了推動經(jīng)濟增長，進一步放大內(nèi)需的10項舉措，對擔保經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長是極大的利好。其次，應(yīng)加緊企業(yè)內(nèi)部的治理，節(jié)約挖潛，減低成本。使用這回緩沖的機會，加速產(chǎn)物結(jié)構(gòu)調(diào)整及新產(chǎn)物的研發(fā)步調(diào)，理順內(nèi)部運行機制，適應(yīng)市場的變動，為經(jīng)濟快捷增恒久的到來積蓄力量，做好貯備。
“這幾年我們發(fā)展的很快，內(nèi)部治理有些跟不上，借這個機會，正好梳理一下內(nèi)部關(guān)系，待到下一個繁華期到來時，企業(yè)就會更快更好地發(fā)展�！币笥缿c說。他表示，整個機械行業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展之后，借這回全球性的金融危急正好盤整一下。人民幣升值對出口企業(yè)來說是不利的，但是，對于入口來說正是好時刻。為此，泰隆集團預(yù)備進入一些技改資金，引進國外先進的加工設(shè)備，提高現(xiàn)有的裝備水平。 殷永慶表示，所謂的危急，實際上也是一種機遇。隨著國家鼓舞發(fā)展核電、風電等清潔能源力度的加大，給減速機行業(yè)帶來了一個難得的發(fā)展機遇。為此，在這個“寒冬”里，他們將優(yōu)化產(chǎn)物結(jié)構(gòu)，加大對新產(chǎn)物的開發(fā)力度，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場。
在開發(fā)新產(chǎn)物方面，從三個層面入手：第一層面是研發(fā)中央，緊要致力于重大的、前瞻性產(chǎn)物技藝攻關(guān)；第二層面是科技，緊要面向市場，為滿意用戶的需要，進行技藝問題的攻關(guān)；第三層面是以車間為主的出產(chǎn)一線職工，緊要是小改革，解決出產(chǎn)過程中的減低成本、節(jié)能減耗、質(zhì)量擔保等問題。通過技藝創(chuàng)新，推動企業(yè)科技進步，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
周偉華表示，“以變應(yīng)變”是國貿(mào)集團面對千變?nèi)f化的市場采納的應(yīng)對策略。連年來，國貿(mào)集團為了適應(yīng)市場變動，滿意市場需求，積極采納應(yīng)對策略，不斷調(diào)整出產(chǎn)結(jié)構(gòu)，放大出產(chǎn)范圍，針對要害工藝和要害工序加大有效進入，并根據(jù)細分市場，提高專業(yè)化、模塊化出產(chǎn)本領(lǐng)。2008年，企業(yè)僅圓柱硬齒面減速機就實現(xiàn)出售收入2.8億元，同比增長35%。
隨著市場持續(xù)下滑，貨幣信貸從緊。處于市場供給鏈下游的企業(yè)都通過減削庫存來保持出產(chǎn)，這就對上游企業(yè)的供給速度提出了更高要求。為此，公司一方面成立現(xiàn)場監(jiān)管小組，制定現(xiàn)場治理軌制，完善方向?qū)徍藱C制，完成共識，嚴格監(jiān)督，使現(xiàn)場治理水平逐步得到提高。另一方面加緊對出產(chǎn)打算、采購流程的治理，通過提高信息化水平，嚴格監(jiān)督各環(huán)節(jié)獨攬流程，使出產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效獨攬，能對市場做出迅速反映。梁新文認為，應(yīng)對危急緊要從四方面下手：一是強化人才隊伍建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)，尤其要做好員工的各項技藝培訓(xùn)工作。二是加速新產(chǎn)物開發(fā)進度，開發(fā)新的市場，突出國家重點工程、替代入口設(shè)備以及大功率產(chǎn)物的研發(fā)項目，變成新的經(jīng)濟增長點，提高產(chǎn)物的競爭優(yōu)勢。三是加大技藝改革力度，推動企業(yè)科技進步，繼承引進國外大規(guī)格、大型號的數(shù)控機床，為下一步新的經(jīng)濟增長做好預(yù)備。四是放大企業(yè)的融資渠道，保障企業(yè)下一步技藝改革資金充裕。五是以打造“信凱”品牌為契機，積極營造以“信凱精神”為特色的企業(yè)文化，提高團隊的凝結(jié)力。
呼吁行業(yè)“抱團取暖”
在全球經(jīng)濟增速高位回落的形勢下，<A >減速機</A>分會秘書長王遠征呼吁：全行業(yè)應(yīng)“抱團取暖”，共同應(yīng)對金融危急給企業(yè)帶來的熏陶，不要市場好的時刻打價錢戰(zhàn)，市場不好時也打價錢戰(zhàn)。
據(jù)王遠征介紹，海內(nèi)出產(chǎn)減速機的企業(yè)有幾百家，部分企業(yè)的范圍、出產(chǎn)本領(lǐng)、技藝水平、產(chǎn)物質(zhì)量還不夠以在高端市場競爭。為了生存，低端產(chǎn)物價錢戰(zhàn)愈演愈烈，甚至出現(xiàn)低質(zhì)廉價的產(chǎn)物，企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。如今市場不好了，企業(yè)更應(yīng)當反思一下，如何加大新產(chǎn)物的開發(fā)力度，提高現(xiàn)有產(chǎn)物的質(zhì)量水平。
他指出，雖然連年來減速機行業(yè)已經(jīng)能出產(chǎn)出達到國外先進水平的產(chǎn)物，但與國外比擬，在產(chǎn)物系列化、軌范化方面還有差距，產(chǎn)物加工質(zhì)量、檢測法子及整機機能效率、噪音、外觀質(zhì)量等都存在差距。別的，產(chǎn)物設(shè)計參數(shù)是核心技藝，我們的企業(yè)在開發(fā)過程中參數(shù)的設(shè)計還達不到抱負水平，因此設(shè)計殘障頻頻帶來整機的殘障。除此之外，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)物少，創(chuàng)新型產(chǎn)物不多，一些新產(chǎn)物只限制在模擬和照搬，缺少核心技藝，同質(zhì)化產(chǎn)物缺乏市場競爭力。在出口方面，據(jù)行業(yè)協(xié)會資料統(tǒng)計，連年來，減速機產(chǎn)物出口額始終在兩億元人民幣內(nèi)彷徨，沒有沖破。
王遠征最后說，如今市場不好了，提議企業(yè)要加大新產(chǎn)物研發(fā)力度，及時調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)抵御風險的本領(lǐng)。待到市場改善時，乘勢而上，熒惑減速機行業(yè)再上一個新臺階。 |
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